继2017年开展的安全风险管控、隐患排查治理、危险性作业专项整治、应急管理等安全季度活动取得显著成效后，结合安全管理工作，2018年，北元化工公司通过开展安全风险管控亮点活动，有效管控工艺技术、设备设施及作业活动等生产过程中存在的各类风险，消除不安全行为和隐患，预防事故发生。 

　　活动分四个阶段分步实施，一是从1月5日至15日为制定方案，宣传动员阶段。要求各单位组织召开专题会议，成立风险评价工作小组，制定具体工作计划、内容、方法、步骤、责任单位、完成期限和考核标准等，按时间节点有序推进。二是从1月16日至3月15日为辨识风险，评估危害，审核风险等级阶段。要求各分、子公司以工艺、设备、安全三个专业化管理科室牵头，以分厂为单元，分别建立作业活动清单和设备设施清单，对各生产过程中的人、物、环境、管理风险进行辨识和评估，并对评估结果逐级审核。三是从3月16日至31日为建立风险数据库，落实管控措施及责任，推行风险分级管控机制阶段。要求各分、子公司建立本单位安全风险数据库，以分厂平面布置图为单位绘制本单位“红橙黄蓝”四色安全风险分布图；按照分层、分级、分类、分专业管理要求，制定本单位《安全风险分级管控清单》；将风险管控与隐患排查治理工作有机结合。对工艺技术、设备设施、作业环境方面存在的风险，要编入各专业安全生产检查表和岗位隐患排查标准内，按照月(分公司)、周(分厂)、每班(班组级岗位)的频次进行检查；对各类作业活动，实行风险管控票许可制；各单位要对风险评价方法及评估结果进行培训，及时更新安全风险公告栏和岗位安全风险告知卡内容，确保各级人员掌握本岗位存在的风险种类、评价结果和控制措施等。 

　　通过开展风险辨识和管控工作，使各级人员能熟练使用各种风险评价方法，全面辨识和管控各类安全生产风险，把风险控制在隐患形成前、把隐患消灭在事故发生前，建立风险管控长效机制，有效预防各类事故发生。